脱掉思维方式。EA 首席执行官 Somphote Ahunai 提出了构建可持续组织的 4 个伟大公式。
如今，环境正在迅速变化。并且风险越来越大 许多人将其视为隐藏着商机的危机，而对于Energy Absolute Public Company Limited 或 EA来说，这是一场让每个人都受益又同时受损的变革。
环境发生了变化，特别是温室气体的增加。反复出现的水浸问题 直到 PM 2.5 粉尘的出现影响福祉和生活质量。并导致泰国劳动力短缺 与邻国相比工资更高 使经济增长更加困难
当环境危机充满商机
Energy Absolute Public Company Limited（简称EA）首席执行官Somphote Ahunai先生在SET可持续发展论坛研讨会上表示，这些问题是全球性问题。因为全世界都在关注气候变化问题。或全球变暖 使其成为大多数行业变革的驱动因素
可见，发达国家 将改善环境问题作为武器 贸易壁垒的改变，例如欧盟发布的跨界前碳价格调整措施（CBAM），是因为它正在减少发展中国家的贸易平衡。我们以较低的工资 更多人口 更多资源 因为我们需要做出改变
所以当公司认为这是一场危机时 如果能够找到答案将会创造更多商机 因此，该公司着眼于清洁能源。由于泰国的环境平衡程度低于其他国家。如果我们能把所有能源变成清洁能源 就能解决问题的根本原因
但因为清洁能源是非常新的。因此，这对公司首席执行官的角色来说是一个挑战。使公司抓住危机转化为机遇 此外，泰国也将有机会创造新产业。
开启 4 大 EA 策略，抓住新商机。
1.寻找商业模式
EA高管表示，首先我们需要找到商业模式，寻找商机。通过思考把社会痛点解决 但要做一项以前没有人做过的新业务或发起任何事情。必须三思而后行 因为新业务不在教科书上
2. 创造组织透明度
重要的是业务如何有效地改变。必须思考超越商业之外的东西，例如道德或“道德组织”，这将能够提高组织的水平。后来，使命、愿景和战略交织在一起。
3、打造供应链，推动行业向前发展。
建立同行业联盟或供应链 将能够使业务向前发展并取得成功 其中的驱动就需要多方的合作。尤其是政府机构 而重要的因素是说服政府机构同意。并让政府明白这很重要。并像一直向国际社会承诺的那样减少国家的碳排放。
如果没有就是样本案例 刚开始来泰国做这件事是相当困难的。很多企业因此采用先到国外做的方式。然后退到泰国去有一个参考，所以做这些事情首先要让大家广泛接受。这是一个挑战 但如果成功的话，我们将能够 《宝库》
4、吸引优秀人才来工作
最后，我们需要找到有知识、有能力的人才。能够来到并加强整个团队 为了事业能够向前发展 并成功
从驱动力..到纯粹的能源组合
Somphote先生表示，如果你看看EA的投资组合，你会发现我们公司主要投资于交通运输。无论是电动公交车还是电动公交车，因为我们内心深处都想做一些对社会有用的事情。并为国家创造附加值 因为公司的目标之一就是做政府提倡的事情。和政府回报
过去，EA 是从生物柴油起家的。现在，产品组合正在不断扩大。我们持续关注 世界将如何改变 我们知道清洁能源将继续成为趋势。棕榈产业不会从泰国消失。因此，它是清洁能源研发（R&D）的源泉。不断地
此外，我希望 EA 能够成为变革的起点。创建其他公司 泰国遵循的重点是在开展业务时考虑 ESG，但开展业务还必须以创造利润回报股东为目标。
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